Du, als eine Führungskraft des 21. Jahrhunderts, bist sicherlich bereits auf die sogenannte "Rule of Three" gestoßen. Dieses Prinzip, das in zahlreichen Führungsbüchern und Seminaren gepriesen wird, besagt, dass man sich am besten auf drei Hauptziele konzentriert, um maximale Effizienz zu erreichen. Aber ist die "Rule of Three" tatsächlich der Heilige Gral des Managements oder nur ein überbewertetes Konzept?
Begrenzung oder Befreiung?
Zuerst: Die Idee, sich auf drei Ziele zu konzentrieren, hat zweifellos ihren Reiz. Es zwingt Dich, Prioritäten zu setzen und lenkt Deine Energie in klar definierte Bahnen. Doch, während einige behaupten, dies sei eine Befreiung, argumentiere ich, dass es auch eine Begrenzung sein kann. In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt kann die starre Befolgung dieser Regel dazu führen, dass wichtige Chancen übersehen werden.
Kommunikation versus Kreativität
Die "Rule of Three" vereinfacht die Kommunikation, das ist unbestreitbar. Drei klare Botschaften sind leicht zu vermitteln und zu merken. Aber auf welchen Preis? Kreativität und Innovation brauchen Raum, und manchmal sind es gerade die "nebensächlichen" Ideen, die zum Durchbruch führen. Sollte man diese also opfern, um einer Regel zu folgen?
Nicht alles passt in eine Schablone
Die Gefahr besteht darin, die "Rule of Three" als universelle Lösung zu betrachten. In einigen Situationen mag sie passen, in anderen nicht. Als Führungskraft solltest Du in der Lage sein, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren, statt Dich starr an eine Regel zu halten.
Fazit
Während die "Rule of Three" ihre Vorteile hat, ist es wichtig, sie kritisch zu betrachten und sie nicht blind zu befolgen. Du, als innovative Führungskraft, solltest stets bereit sein, über den Tellerrand hinauszuschauen und Dich nicht von einer Regel einschränken lassen. Nach allem, was wir wissen, könnte die "Rule of Four" oder "Rule of Five" der nächste große Trend im Management sein.
