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Henry Mintzberg identifizierte 10 grundlegend verschiedene Arten, über Strategie nachzudenken – von der analytischen Designschule über die visionäre Unternehmerische Schule bis zur adaptiven Lernschule. Die meisten Führungskräfte nutzen jedoch nur 2-3 dieser Ansätze und limitieren damit ihre strategischen Möglichkeiten.
Der Artikel führt die "Strategie-Ampel" ein: In der roten Phase (Krise) braucht es Unternehmertum, Macht und Lernen; in der gelben Phase (Transformation) kognitive Flexibilität, Kultur und Timing; in der grünen Phase (Wachstum) Design, Planung und Positionierung.
Die "3-Brillen-Regel" empfiehlt, mindestens drei strategische Schulen zu beherrschen: eine für die Vision, eine für die Menschen, eine für die Umsetzung. Ein 5-Minuten-Selbsttest hilft, die eigene strategische DNA zu identifizieren – inklusive der "Schatten-Schule", die man meidet, aber oft genau die ist, die man bräuchte.
Kernbotschaft: Strategisches Scheitern liegt nicht an schlechten Ideen, sondern an begrenzten Perspektiven. Erfolgreiche Führungskräfte sind "strategische Polyglotten", die situativ zwischen verschiedenen Strategie-Ansätzen wechseln können.
Audio-Summary des Beitrags
Ein Geständnis vorweg: Ich habe jahrelang Strategien entwickelt, die auf dem Papier brilliant aussahen. Und gescheitert sind.
Erst als ich begriff, dass ich immer nur mit einer einzigen strategischen "Brille" auf die Welt schaute, änderte sich alles.
Henry Mintzberg hat schon vor Jahrzehnten erkannt, was viele Führungskräfte heute noch übersehen: Es gibt nicht DIE eine Strategie. Es gibt zehn grundlegend verschiedene Arten, über Strategie nachzudenken.
Und hier wird's spannend: Die meisten von uns nutzen maximal zwei oder drei davon. Wir navigieren mit einer unvollständigen Landkarte.
Die revolutionäre Erkenntnis eines Querdenkers
Mintzberg tat etwas, was in der akademischen Welt der Strategieforschung fast schon ketzerisch war: Er sagte, alle haben ein bisschen recht. Und alle liegen ein bisschen falsch.
Stell Dir vor, zehn Blinde beschreiben einen Elefanten. Einer fasst den Rüssel an, einer das Bein, einer den Schwanz. Jeder hat eine andere Wahrheit. So ist es auch mit Strategie.
Die provokante These: Dein Unternehmen scheitert nicht an schlechter Strategie. Es scheitert daran, dass Du nur einen Bruchteil der strategischen Möglichkeiten siehst.
Die 10 Brillen der Strategie (und warum Du vermutlich nur 2 trägst)
Die präskriptiven Schulen - Die Planer
1. Die Designschule - Der Architekt
Du kennst sie: SWOT-Analyse bis zum Umfallen. Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken. Klingt logisch, oder?
Das Problem: Während Du analysierst, handelt die Konkurrenz.
Der Twist: Nutze SWOT nicht als Analyse-Tool, sondern als Entscheidungs-Beschleuniger. 15 Minuten Timer. Dann Schluss.
2. Die Planungsschule - Der Bürokrat (im positiven Sinne)
Budgets, Meilensteine, Gantt-Charts. Die Welt als Excel-Tabelle.
Die Falle: "Wir halten am Plan fest" - auch wenn die Welt längst eine andere ist.
Die Kunst: Plane wie ein Pessimist, handle wie ein Optimist. Und: Wirf jeden Plan über Bord, wenn die Realität es verlangt.
3. Die Positionierungsschule - Der Schachspieler
Michael Porters Liebling. Kostenführerschaft oder Differenzierung. Finde Deine Position. Verteidige sie.
Die Realität 2025: Positionen sind Illusionen. Während Du Deine Festung baust, trainiert jemand eine KI, die Dein ganzes Geschäftsmodell obsolet macht.
Die Evolution: Denke nicht in Positionen, sondern in Bewegungen. Wo willst Du hin, bevor die anderen merken, dass es diesen Ort gibt?
Die deskriptiven Schulen - Die Realisten
4. Die Unternehmerische Schule - Der Visionär
Steve Jobs. Elon Musk. Die Typen, die die Zukunft sehen, bevor sie da ist.
Die Wahrheit: Für jeden visionären Erfolg gibt es 100 gescheiterte Visionen. Wir sehen nur die Gewinner.
Der Hack: Verbinde Vision mit Validierung. Träume groß, teste klein.
5. Die Kognitive Schule - Der Psychologe
Wie denken wir über Strategie? Welche mentalen Modelle blockieren uns?
Der Augenöffner: Deine größte strategische Schwäche ist nicht die Konkurrenz. Es ist Dein eigener Kopf.
Die Übung: Frage Dich bei jeder strategischen Entscheidung: "Was würde ich tun, wenn ich mein größter Konkurrent wäre?"
6. Die Lernschule - Der Experimentierer
Strategie entsteht beim Machen, nicht beim Planen. Trial and Error. Lean Startup.
Das Paradox: Je mehr Du planst, desto weniger lernst Du.
Die Praxis: Führe ein "Strategie-Labor" ein. Kleine Experimente. Schnelles Scheitern. Große Erkenntnisse.
Die Macht-Schulen - Die Spieler
7. Die Machtschule - Der Politiker
Strategie ist das, was durchsetzbar ist. Punkt.
Die unbequeme Wahrheit: Die beste Strategie nützt nichts, wenn niemand mitzieht.
Die Meisterschaft: Verkaufe die Strategie, bevor Du sie entwickelst. Schaffe Verbündete, nicht Pläne.
8. Die Kulturschule - Der Anthropologe
"Culture eats strategy for breakfast" - Peter Drucker hatte recht.
Die Falle: "Das haben wir schon immer so gemacht" - der Todessatz jeder Innovation.
Der Hebel: Ändere nicht die Strategie. Ändere die Geschichten, die sich die Menschen über die Strategie erzählen.
9. Die Umweltschule - Der Darwinist
Survival of the fittest. Der Markt entscheidet, nicht Du.
Die Demut: Du kontrollierst weniger, als Du denkst.
Die Chance: Werde zum Chamäleon. Anpassungsfähigkeit schlägt Stärke.
Die integrative Schule - Der Jongleur
10. Die Konfigurationsschule - Der Gestaltwandler
Alles zu seiner Zeit. Mal Revolution, mal Evolution.
Die Meisterklasse: Erkenne, wann welche Strategie-Schule gefragt ist. Wechsle die Brille, je nach Situation.
Die Warnung: Wer alle Strategien gleichzeitig verfolgt, hat keine.
Der Game-Changer: Dein persönliches Strategie-Portfolio
Jetzt kommt der Teil, den Mintzberg so nicht geschrieben hat:
Du brauchst nicht alle 10 Schulen zu meistern. Du musst nur wissen, wann Du welche Brille aufsetzen solltest.
Die Strategie-Ampel
🔴 Rote Phase (Krise/Disruption):
- Unternehmerische Schule (schnelle Vision)
- Machtschule (Durchsetzung)
- Lernschule (radikales Experimentieren)
🟡 Gelbe Phase (Transformation):
- Kognitive Schule (Umdenken)
- Kulturschule (Menschen mitnehmen)
- Konfigurationsschule (Timing)
🟢 Grüne Phase (Wachstum/Stabilität):
- Designschule (Optimierung)
- Planungsschule (Skalierung)
- Positionierungsschule (Marktführerschaft)
Die 3-Brillen-Regel
Nach Jahren der Beobachtung habe ich ein Muster erkannt:
Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen mindestens drei Strategie-Schulen:
- Eine für die Vision (wohin wollen wir?)
- Eine für die Menschen (wie nehmen wir alle mit?)
- Eine für die Umsetzung (wie kommen wir dahin?)
Die kritische Frage: Welche drei beherrschst Du?
Der Praxis-Test: Deine strategische DNA
Nimm Dir 5 Minuten. Ernsthaft, jetzt:
- Deine Lieblings-Schule: Mit welchem Ansatz fühlst Du Dich am wohlsten?
- Deine Schatten-Schule: Welchen Ansatz meidest Du wie der Teufel das Weihwasser?
- Deine Situation: In welcher Phase (rot/gelb/grün) befindet sich Dein Unternehmen?
Die Erkenntnis: Deine Schatten-Schule ist oft genau die, die Du jetzt bräuchtest.
Die brutale Wahrheit über moderne Strategie
Mintzbergs Modell ist über 30 Jahre alt. Die Welt hat sich gedreht. Aber die Grundwahrheit bleibt:
Wer mit nur einem strategischen Ansatz durchs Leben geht, ist wie ein Handwerker mit nur einem Werkzeug.
In der VUCA-Welt von heute brauchst Du:
- Die Geschwindigkeit des Unternehmers
- Die Anpassungsfähigkeit des Lernenden
- Die Durchsetzungskraft des Machtmenschen
- Die Weisheit des Kulturkenners
Alles zur richtigen Zeit.
Was erfolgreiche Strategen anders machen
Sie sind strategische Polyglotten. Sie sprechen alle Strategie-Sprachen. Nicht perfekt, aber gut genug.
So könnte es in der Praxis aussehen:
Stell Dir einen Mittelständler in der Krise vor: Erst würde die Machtschule greifen (schnelle, harte Entscheidungen). Dann die Lernschule (radikale Experimente). Schließlich die Kulturschule (neue Story für die Zukunft).
Das Prinzip? Transformation statt Insolvenz.
Dein nächster Schritt (und warum er wichtig ist)
Strategie ist keine Wissenschaft. Es ist eine Kunst. Und wie jede Kunst erfordert sie Übung.
Diese Woche:
- Identifiziere Deine strategische Komfortzone
- Wähle bewusst eine andere Strategie-Schule für ein aktuelles Problem
- Beobachte, was passiert
Diesen Monat:
- Entwickle Dein 3-Brillen-Portfolio
- Übe den Wechsel zwischen den Ansätzen
- Dokumentiere die Ergebnisse
Dieses Jahr:
- Werde zum strategischen Gestaltwandler
- Lehre andere die Vielfalt strategischen Denkens
- Baue eine Organisation, die alle 10 Schulen nutzen kann
Der eine Gedanke, der alles verändert
Wenn Du nur eine Sache aus diesem Artikel mitnimmst, dann diese:
Deine Strategie scheitert nicht an der Qualität Deiner Ideen. Sie scheitert an der Begrenztheit Deiner Perspektive.
Mintzberg hat uns 10 Brillen gegeben. Die meisten von uns laufen mit einer herum und wundern sich, warum sie ständig gegen Wände laufen.
Es ist Zeit, die anderen neun zu entdecken.
Bereit, Deine strategische Perspektive zu erweitern? Manchmal braucht es einen Blick von außen, um die eigenen blinden Flecken zu erkennen. Lass uns gemeinsam erkunden, welche strategischen Brillen Deinem Unternehmen fehlen.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. und Lampel, J. (2020) Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management. 2. Aufl. Harlow: Pearson UK.
Mintzberg, H. (1987) 'The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy', California Management Review, 30(1), S. 11-24.
Mintzberg, H. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.
Mintzberg, H. (1989) Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations. New York: Free Press.
