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Gedankensprünge
& Denkbrüche.

Strategie entsteht im Bruch. Gedanken für die, die beide Seiten kennen.

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Zuletzt erschienen.

Dunkle Low-Poly-Szene: ein Reiter mit violett leuchtendem Riss in der Brust sitzt auf einem toten Pferd, daneben ein abgelegter Sattel, eine aufgerollte Peitsche und eine Checkliste

17.07.2026 — 5 MINUTEN

Die Dead Horse Theory betäubt die Organisationen, die sie am lautesten zitieren.

Wer über tote Pferde lacht, reitet oft selbst eins. Warum die Dead Horse Theory das Erkennen ersetzt, statt es auszulösen, und was Organisationen übersehen.

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03.07.2026 — 5 MINUTEN

Ambidextrie ist der Kompromiss, den Organisationen mit ihrer Unentschlossen­heit schließen

Ambidextrie löst ein Identitätsproblem mit Strukturmitteln. Über das Framework, das die Frage umgeht, die vor jeder Architektur beantwortet werden müsste.

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03.07.2026 — 5 MINUTEN

Der Ereignis­horizont der Mittel­mäßig­keit

Warum Organisationen dem Mittelmaß nicht durch Beschleunigung entkommen — und was die Physik der Trägheit über organisationale Identität verrät.

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03.07.2026 — 5 MINUTEN

Der Narr: Warum Dir niemand mehr widerspricht

Der Narr war nie der Rebell. Er war der Loyalste am Hof. Ein Essay über Widerspruch, KI und wer Dir in Deiner Organisation noch die Wahrheit sagt.

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03.07.2026 — 5 MINUTEN

Iron sucht Man: Was bleibt, wenn die Rüstung fällt?

Milliarden Gedanken, kein Denker. KI ist die perfekte Rüstung — aber wer steigt ein? Ein Essay über Identität im Zeitalter der leeren Shell.

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03.07.2026 — 4 MINUTEN

The Lazy Hero: Warum Erfolg kommt, wenn Du aufhörst zu kämpfen

Wenn Du am Ende Deiner Strategie bist, springst Du anders. Über die Geschichte, die der Erfolg sich danach erzählt.

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Szenarioanalyse: drei Szenarien an der Wand – Best, Base und Worst Case

03.07.2026 — 7 MINUTEN

Szenarien ohne Selbst

Szenarioanalyse hält die Welt für variabel, die Organisation für konstant. Sie umgeht die Identitätsfrage, die ihr vorausgehen müsste.

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03.07.2026 — 3 MINUTEN

Strategie ohne Futur

Strategieabteilungen kolonialisieren die Zukunft. Aber Zukunft ist kein Ort. Sie ist eine Projektion, die wir im Präsens fabrizieren. Ein kurzer Essay.

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Dunkler Low-Poly-Speiseraum mit beleuchteter Speisekarte auf einer Staffelei und einer dunklen, leeren Küche im violetten Schimmer dahinter

23.06.2026 — 5 MINUTEN

Das Unternehmens­leitbild ist die Speisekarte. Gekocht hat nie jemand.

Ein Unternehmens­leitbild beschreibt, wer ihr sein wollt, und hält es für die Antwort, wer ihr seid. Warum sich Identität nicht aufschreiben lässt.

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Dunkles Low-Poly-Gewächshaus mit leeren Beeten und einem einzelnen violett leuchtenden Beet

23.06.2026 — 4 MINUTEN

Psychologische Sicherheit: Warum das perfekte Klima nichts wachsen lässt

Psychologische Sicherheit gilt als Fundament guter Teams. Doch ein perfektes Klima lässt nichts wachsen, worüber niemand entschieden hat.

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Dunkler Low-Poly-Korridor mit geschlossenen Türen, einer einzelnen violett leuchtenden Tür und einer Lampe am Boden

23.06.2026 — 5 MINUTEN

Die verwaltete Zukunft

Szenarioanalyse verschiebt für Geschäftsführer die Entscheidung, für die sie haften. Vorbereitet sein, nichts verantworten.

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23.06.2026 — 4 MINUTEN

Purpur: Warum halb Blau und halb Rot keine Synthese ergibt

Halb Blau, halb Rot ergibt kein Purpur, nur Unentschiedenheit. Synthese arbeitet anders als Addition.

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10.06.2026 — 3 MINUTEN

Die Shoggoth-Ökonomie: Warum Gefälligkeit strategischer Selbstmord ist

Marken schleifen ihre Kommunikation ab, bis sie niemandem mehr wehtut. Warum Gefälligkeit strategischer Selbstmord ist.

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