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Szenarioanalyse kompakt erklärt – Dein strategisches Glossar

Erhalte klare Definitionen und praxisnahe Methoden zur Szenarioanalyse.

Szenarientechnik Beispiel: Mit der 3x3-Matrix zu strategischer Klarheit

Szenariotechnik neu gedacht: Wie die 3x3-Matrix Organisationen hilft, nicht nur Zukünfte zu entwerfen, sondern sich selbst neu auszurichten.

Szenarioanalyse: Wenn die Zukunft mehrere Gesichter trägt

Die Zukunft ist plural, nicht singular. Warum erfolgreiche Unternehmen nicht eine Zukunft planen.

Zwischen Resonanz und Revolte – Die Szenariomatrix als Möglichkeitsraum

Die Szenariomatrix als strategischer Möglichkeitsraum für Organisationen.

Wild Cards in der Strategieentwicklung: Wenn das Undenkbare zur Chance wird

Erfahre, wie Du als Führungskraft Wild Cards von Bedrohungen in strategische Chancen verwandelst. Mit konkreten Tools & Methoden für KMUs. Jetzt lesen!

Szenarioanalyse vs. Strategieplanung: Zwei Welten, die zusammengehören

Szenarioanalyse und Strategieplanung werden oft getrennt. Erfahre, warum ihre Verbindung der Schlüssel zu robuster Zukunftsfähigkeit ist.

Szenarioanalyse in der Praxis: Fünf Fallstudien erfolgreicher Unternehmen

Wie Unternehmen mit Szenarioanalyse Krisen meistern und Chancen nutzen: 5 Erfolgsgeschichten von Shell, Ford, Disney & Co.

Die größten Fehler in der Szenarioanalyse – und wie sie vermieden werden können

Vermeide die 3 häufigsten Fehler in der Szenarioanalyse. ✓ Best Practices für dynamische Szenarien ✓ Praxistipps zur Umsetzung ✓ Dein Experten-Guide

Szenario-Workshop Münster: Wie KMUs wetterfest werden

In Münster regnet es 190 Tage im Jahr. Trotzdem fährt jeder Rad. Was Unternehmen über Resilienz lernen können – im Wild Card Workshop.

Szenario-Strategie für den Mittelstand: Wenn die Zukunft zum Feind wird

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Qualitative Szenarioanalyse leicht gemacht: 5 Schritte für fundierte Unternehmensstrategien

Erfahre, wie Du mit der qualitativen Szenarioanalyse strategische Entscheidungen fundierst.

Beyond Best Case & Worst Case: Warum die klassische Szenario-Matrix nicht reicht

Die klassische Best-/Worst-Case-Szenario-Matrix greift zu kurz, um Unternehmen auf Unsicherheit und Disruptionen vorzubereiten.